Endüstri 4.0 dünyada ve ülkemizde çok popüler bir kavram. Yakın gelecekte tamamen dijitalize edilmiş fabrikaların hayatımızın bir parçası olacağı söyleniyor. Hatta ülkemizde bazı kuruluşlar hatlarında Endüstri 4.0 uygulamalarını yerleştirdiklerini açıklıyorlar. Sizce ülkemiz bu uygulamaları hangi oranda başarabilir?

Endüstri 4.0 dünyada ve ülkemizde çok popüler bir kavram. Yakın gelecekte tamamen dijitalize edilmiş fabrikaların hayatımızın bir parçası olacağı söyleniyor. Hatta ülkemizde bazı kuruluşlar hatlarında Endüstri 4.0 uygulamalarını yerleştirdiklerini açıklıyorlar. Sizce ülkemiz bu uygulamaları hangi oranda başarabilir?

NarFikir'de en etkin olarak kullanmayı ümit ettiğimiz teknik Beyin Fırtınası Tekniğidir. Ancak açılan seansların sayısına bakıldığında sorunlar yaşandığı tespit edilmektedir. O halde hangi konularda Beyin Fırtınası seansı açalım? sorusunu sormak yerinde olur.

Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların başarısını Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Legal (Yasal) olarak etkileyen unsurlar nelerdir?

Sizce etkin işleyen bir iş modelinin bileşenleri neler olmalı?

Eksik malzeme sevk edilmesi sonucu müşteri şikayeti alınmıştır. Malzemeler sayılabilir durumda fakat çok fazla miktar olduğundan müşteriye sevk öncesi örnekleme metodu ile bazı ürünlerde miktarsal doğruluk yapılıyor. Ortalama her ay eksik malzeme sevkiyatı ile ilgili müşteriden şikayet alınıyor. Bazen ürünün gönderildiğine dair itraz ediyoruz bu kez müşteri ürünü kendi sahasında buluyor. Şikayet iptali yapıyoruz. Eksik malzeme sevk şikayeti çoğunlukla aynı müşteriden alınmaktadır.

2016 yılının son çeyreğinin sonuna yaklaştığımız şu günlerde USD kuru hızla yükselişe geçti. Uzmanlar yükselişin devam edeceğini tahmin ediyorlar. 39 gün kala 2016 yıl sonunda USD kuru sizce kaç olur?

İş hayatınızda motivasyonunuzu en fazla etkileyen unsurlar nelerdir?

Ülkemizde belgelendirme denetimleri objektif denetçiler veya kurumlar tarafından yürütülemediği için maalesef hak etmediği halde kalite veya diğer sistem belgesini alan çok fazla kurum var. Bu kurumların belgesi tam anlamı ile fiiliyatı yansıtmadığı için kalite başta olmak üzere diğer sistemlerin ciddiyetini olumsuz etkiliyor. Diğer taraftan bu sistemleri yöneten görevlilerin konumlarının da aynı paralelde yönetim ve diğer çalışanların gözünde önemini yitirmesine neden oluyor. Halbu ki denetimler daha objektif olsa bu sorunlarla karşılaşılmayacak, sistemlerin altyapılarını kuran ve yönetenlerin daha fazla ücret almanın yanında önemleri pekişecektir.







Denetimler daha objektif nasıl olabilir? Fikirlerinizi paylaşır mısınız?

İş hayatımızda, okul hayatımızda, sosyal hayatımızda, ailemizde, sokakta ve yaşamımızdaki daha pek çok alanda yüzlerce insan tanıdık.

Bunlardan bazılarını şöyle tanımlarız: Tam bir lider!

Şimdi sizden o kişi ya da kişileri düşünmenizi rica ediyorum.

Size onların iyi bir lider olduğunu düşündüren neydi?

Haydi hep birlikte iyi bir liderin özelliklerini sıralayalım.

Şimdiden teşekkür ederim :)

Muhasebe mesleğinin sorunlarını, çözüm yollarını, mesleğin gelecekteki rolü ve yeni iş modellerini konuşmak istiyoruz.

Muhasebe mesleğinin sorunlarını, çözüm yollarını, mesleğin gelecekteki rolü ve yeni iş modellerini konuşmak istiyoruz.

Muhasebe mesleğinin sorunlarını, çözüm yollarını, mesleğin gelecekteki rolü ve yeni iş modellerini konuşmak istiyoruz.

Muhasebe mesleğinin sorunlarını, çözüm yollarını, mesleğin gelecekteki rolü ve yeni iş modellerini konuşmak istiyoruz.

Ülkemizde belgelendirme denetimleri objektif denetçiler veya kurumlar tarafından yürütülemediği için maalesef hak etmediği halde kalite veya diğer sistem belgesini alan çok fazla kurum var. Bu kurumların belgesi tam anlamı ile fiiliyatı yansıtmadığı için kalite başta olmak üzere diğer sistemlerin ciddiyetini olumsuz etkiliyor. Diğer taraftan bu sistemleri yöneten görevlilerin konumlarının da aynı paralelde yönetim ve diğer çalışanların gözünde önemini yitirmesine neden oluyor. Halbu ki denetimler daha objektif olsa bu sorunlarla karşılaşılmayacak, sistemlerin altyapılarını kuran ve yönetenlerin daha fazla ücret almanın yanında önemleri pekişecektir.







Denetimler daha objektif nasıl olabilir? Fikirlerinizi paylaşır mısınız?

Ülkemizde belgelendirme denetimleri objektif denetçiler veya kurumlar tarafından yürütülemediği için maalesef hak etmediği halde kalite veya diğer sistem belgesini alan çok fazla kurum var. Bu kurumların belgesi tam anlamı ile fiiliyatı yansıtmadığı için kalite başta olmak üzere diğer sistemlerin ciddiyetini olumsuz etkiliyor. Diğer taraftan bu sistemleri yöneten görevlilerin konumlarının da aynı paralelde yönetim ve diğer çalışanların gözünde önemini yitirmesine neden oluyor. Halbu ki denetimler daha objektif olsa bu sorunlarla karşılaşılmayacak, sistemlerin altyapılarını kuran ve yönetenlerin daha fazla ücret almanın yanında önemleri pekişecektir.







Denetimler daha objektif nasıl olabilir? Fikirlerinizi paylaşır mısınız?

Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların başarısını Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Legal (Yasal) olarak etkileyen unsurlar nelerdir?

Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların başarısını Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Legal (Yasal) olarak etkileyen unsurlar nelerdir?

Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların başarısını Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Legal (Yasal) olarak etkileyen unsurlar nelerdir?

Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların başarısını Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Legal (Yasal) olarak etkileyen unsurlar nelerdir?

Muhasebe mesleğinin sorunlarını, çözüm yollarını, mesleğin gelecekteki rolü ve yeni iş modellerini konuşmak istiyoruz.

Muhasebe mesleğinin sorunlarını, çözüm yollarını, mesleğin gelecekteki rolü ve yeni iş modellerini konuşmak istiyoruz.

Sizce etkin işleyen bir iş modelinin bileşenleri neler olmalı?

Eksik malzeme sevk edilmesi sonucu müşteri şikayeti alınmıştır. Malzemeler sayılabilir durumda fakat çok fazla miktar olduğundan müşteriye sevk öncesi örnekleme metodu ile bazı ürünlerde miktarsal doğruluk yapılıyor. Ortalama her ay eksik malzeme sevkiyatı ile ilgili müşteriden şikayet alınıyor. Bazen ürünün gönderildiğine dair itraz ediyoruz bu kez müşteri ürünü kendi sahasında buluyor. Şikayet iptali yapıyoruz. Eksik malzeme sevk şikayeti çoğunlukla aynı müşteriden alınmaktadır.

İş hayatınızda motivasyonunuzu en fazla etkileyen unsurlar nelerdir?

Sektörüne bağlı olmaksızın şirketlerin izleyecekleri jenerik strateji alternatifleri ve bunların başarısını ölçen Kilit performans İndikatörlerinin birbirlerini etkileme seviyelerini gösteren matris. Matris KPI'ların anlaşılması ve izlenmesi sırasında doğru karar verilmesine yardımcı olmak için hazırlanmıştır. Bu doküman 12K Model 1. ve 12. Kriter altında sıralanan şartlarla ilgilidir.

Bu doküman KPI'ların açıklamaları ve hesaplama yöntemleri hakkında bilgilendirmek amacı ile hazırlanmış olan sunumun pdf olarak kaydedilmiş halidir.

Kurumların izledikleri kilit performans göstergelerinin 12K Stratejik Yönetim Modeli kriterleri ile sebep sonuç ilişkisini anlatmakta ve kurumların başarısını hangi KPI veya kriterler ile sağlayabileceğini göstermektedir.

Kurumlarımızda yürüttüğümüz stratejik planlama çalışmalarında kullandığımız temel veriler dosyası ile geçmişe dönük yılların veri analizini yaparak gelecek yılların hedeflerini belirleyip, vizyon yılına kadar hedef planlaması yapılmaktadır.

Birimlerde gün/vardiya boyunca yaşanan olayların kayıt altına alındığı, takip edildiği ve vardiyalar arası veya yöneticiler ile birim çalışanları arasındaki iletişimin sağlanmasında kullanılan SQDCM metodu için hazırlanan pratik bilgiler dokümanıdır.

Şirketlerin tepe yöneticilerinin belirledikleri stratejik hedefleri üretim birimlerine indirgemekte kullanılan "Üretim Alanında Hedeflerle Yönetim Matrisi" özünde bir Hoshin Kanri uygulamasıdır. Bu matris aynı zamanda 2 gün süreli bir eğitim olarak üretim süreçlerinde görev alan mavi yakalı yöneticilere aktarılmakta ve üretim alanlarında yerleştirilmesi sağlanmaktadır. Şirketler opsiyonel olarak 2 günlük eğitim hizmeti ile birlikte şirket üretim operasyonların karmaşıklığı ve kapsamına göre en az 4 günlük danışmanlık hizmeti alarak üretim alanlarında hedeflerle yönetim altyapısını yerleştirebilmektedirler. Bu hizmetten yararlanmak için lütfen 0216 688 36 00 numaralı telefondan bize ulaşarak teklif talep ediniz.

InoTec Akademi'nin uzman kadrosu tarafından hazırlanan bu doküman ile satış tekniklerinde kullanabileceğiniz önemli noktalara yer verilmektedir.

InoTec Danışmanları tarafından hazırlanan bu doküman kurumların yürüttükleri projelerde başarılı olabilmelerini ve projelerde önemli olan Tanımlama/Kapsam, Planlama, Uygulama ve Kontrol süreçlerini başarı ile yürütebilmelerine yardımcı olması amacıyla hazırlanmıştır.

Bu matris sayesinde kurumların tepe yönetiminden ustabaşı seviyesine kadar her düzlemde ve bölümde olası pozisyonların kişisel gelişimleri için hangi eğitimleri alması gerektiği kolaylıkla elde edilebilirken, aynı zamanda InoTec Akademi eğitim programlarının hangi pozisyonlar için gerekli olduğu tespit edilebilmektedir.

Üretim süreçleri de olan bir şirketin olası süreçlerinin detaylı etkileşim şemasının png resim formatında hazırlanmış halidir. Bu şemada yer alan süreç akışları InoTec'in süreç tanımlamada kullandığı yöntemler hakkında fikir vermek amacı ile hazırlanmıştır. Şirketlere özel olarak gerçekleştirilen süreç tanımlama faaliyetleri sırasında her kuruma özel olarak akış analizi gerçekleştirilerek, süreçlerin etkinliği sağlanmaktadır.

Toplam olarak 35 sayfadan oluşan bu el kitabı tipik bir şirketin süreçlerini jenerik olarak akış şemaları ile tanımlamaktadır. Kalite Yönetim Sistemlerinin kurulumu sırasında tanımlanması zorunlu olan süreç altyapısı, bu el kitabı referans alınarak kolaylıkla tanımlanabilmektedir.

Yenilenen ISO 9001:2015' göre her bir standard maddesi için düzeltici faaliyet raporu konusunda uzman InoTec danışmanları tarafından hazırlanıştır.

Yıldız Şirketler Okulu Gelişim Programı'nın tüm detaylarını açıklayan 20 sayfalık doküman.

Yenilenen eğitim kataloğumuzu indirerek inceleyebilirsiniz.

Bu doküman InoTec Akademi tarafından uzmanlık alanlarının değerlendirilmesi ve geliştirilmesi amacıyla dizayn edilen web uygulaması ve eğitim programının detayları hakkında bilgi içermektedir.

Beyaz Yaka Yıldız Çalışanlar Okulu günlük iş hayatı içerisinde yaşanan kargaşaların tespit edilmesi ve çözümlenmesine yönelik nokta atışlar yapan, beyaz yaka çalışan gelişim programıdır. Modüler ve bütünsel bir yapıda tasarlanmış Beyaz Yaka Yıldız Çalışanlar Okulu eğitim programı, yönetici adaylarının kariyerlerinin planlanmasına, yetkinliklerinin arttırılmasına destek vererek, kurumu geleceğe taşıyacak yönetim anlayışlarının oluşmasını sağlamaktadır.

Mavi Yaka Yıldız Çalışanlar Okulu, üretim yapan şirketlerin mavi yakalı personelini yönetmek üzere görev yapan çalışanların (ustabaşı, postabaşı, tekniker, teknisyen vb) yönetsel yetkinliklerini geliştirmek ve kurumların verimliliğine direkt olarak etki etmek amacı ile hazırlanmıştır. Süreye yayılmış uygulama yöntemi ve zengin içeriği ile ilgili personelin bilinç düzeyinin geliştirilmesi ve kalıcı etki elde edilmesi hedeflenmektedir. Eğitim seansları sırasında kullanılan yetişkin öğrenme stiline uygun takım çalışması metodolojisi, zengin eğitim araçları kullanımı, tecrübeli eğitmenler, video gösterimleri ve eğlenceli uygulamalarla eğitim etkinliği en üst düzeye çıkarılmıştır.

T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığının desteklediği ve yürütücülüğünü Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneğinin (TAYSAD) üstlendiği ve danışmanlık ve eğitim faaliyetleri InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığının gerçekleştirdiği “Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm (URGE 018)” projesi kapsamında gerçekleştirilen faaliyetlerin duyurulması amacıyla hazırlanan bülten. Bu bültenler proje süresince periyodik olarak hazırlanarak yayınlanacaktır.

T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığının desteklediği ve yürütücülüğünü Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneğinin (TAYSAD) üstlendiği ve danışmanlık ve eğitim faaliyetleri InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığının gerçekleştirdiği “Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm (URGE 018)” projesi kapsamında gerçekleştirilen faaliyetlerin duyurulması amacıyla hazırlanan bülten. Bu bültenler proje süresince periyodik olarak hazırlanarak yayınlanacaktır.

T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığının desteklediği ve yürütücülüğünü Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneğinin (TAYSAD) üstlendiği ve danışmanlık ve eğitim faaliyetleri InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığının gerçekleştirdiği “Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm (URGE 018)” projesi kapsamında gerçekleştirilen faaliyetlerin duyurulması amacıyla hazırlanan bülten. Bu bültenler proje süresince periyodik olarak hazırlanarak yayınlanacaktır.

T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığının desteklediği ve yürütücülüğünü Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneğinin (TAYSAD) üstlendiği ve danışmanlık ve eğitim faaliyetleri InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığının gerçekleştirdiği “Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm (URGE 018)” projesi kapsamında gerçekleştirilen faaliyetlerin duyurulması amacıyla hazırlanan bülten. Bu bültenler proje süresince periyodik olarak hazırlanarak yayınlanacaktır.

Tekin üniversiteden yeni mezun olmuş, deneyimsiz bir makine mühendisidir. Çalıştığı iş yerinde otorite problemleri yaşamakta, mesai arkadaşlarının saygınlığını kazanmakta güçlük çekmektedir. Bir gece rüyasında görünen Ino adındaki hayalet kendisine tavsiyeler verir.

2016 yılı Dünya ve Türkiye ekonomisi için gelişim raporu.

Uzun süreli kalıcı olabilmek için referans alacağımız etik kurallarımız olmalı. Bu kurallar kanunlarda belirtilen kısıtlarla sınırlı olmayıp, bizi biz yapan referanslarımızdır. Sizce işimizi yaparken mesleki etik kurallarımız neler olmalıdır?

KPI Matrisi